Es brennt. Ablehnungsschreiben von Genossenschaftsvorständen gehen tiefgreifend ein, weil sie sich persönlich anfühlen. Wahrscheinlich haben Sie Ihre Ersparnisse in die Anzahlung gesteckt. Sie haben die finanziellen Hürden des Vorstands überwunden. Dennoch sagen sie nein.
Das Schweigen nach dieser Ablehnung ist oft lauter als die Entscheidung selbst. Die meisten Foren erklären nicht, warum. Und diese Stille schützt sie. Sofern Sie keine Diskriminierung nachweisen können, ist eine Ablehnung selten strafbar. Das Gesetz räumt den Vorständen ein weitreichendes „Geschäftsurteil“ ein. Sie müssen lediglich in gutem Glauben und im Rahmen ihrer Befugnisse handeln und den Zweck der Genossenschaft fördern.
Das ist eine hohe Hürde, die Sie überwinden müssen. Und ein noch höheres, um zu gewinnen.
Für jeden potenziellen Käufer oder aktuellen Aktionär ist es jedoch von entscheidender Bedeutung zu wissen, wann ein Vorstand seine Grenzen überschreitet. Hier erfahren Sie, wie Sie den Unterschied zwischen einer schwierigen Entscheidung und einem Rechtsverstoß erkennen können.
Die hohen Kosten der Subjektivität
Warum ist es so schwer, einen Genossenschaftsvorstand wegen Ablehnung zu verklagen? Denn der Beweis der Absicht ist chaotisch. Vorstände sind nicht verpflichtet, Gründe für die Ablehnung eines Käufers anzugeben. Vor Gericht müssen sie diese vorlegen, um zu beweisen, dass sie nicht diskriminierend waren.
Denken Sie darüber nach. Wenn ein Vorstand Sie ablehnt, kann er später subjektive Gründe anführen. Vielleicht fühlte sich Ihr Verhalten im Vorstellungsgespräch „unpassend“ an. Vielleicht signalisierte die Farbe des Lippenstifts, den Sie trugen, einen Mangel an Ernsthaftigkeit. Es klingt absurd, ist aber eine Gesetzeslücke. Die Gremien wissen das. Sie vermeiden es, Gründe anzugeben, um einer öffentlichen Blamage zu entgehen. Wer will schon zu Protokoll geben, dass er einen finanziell soliden Käufer wegen seines Outfits abgelehnt hat?
Diese Angst vor Bloßstellung ist für beide Seiten eine große Abschreckung. Dadurch wird verhindert, dass viele Klagen jemals eröffnet werden.
Wo Diskriminierung tatsächlich passiert
Diskriminierung ist illegal. Zeitraum. Aber es ist auch subtil. Sie können einen Bewerber nicht aus folgenden Gründen ablehnen:
- Rasse oder Farbe
- Glaubensbekenntnis oder Religion
- Alter
- Nationale Herkunft oder Staatsbürgerschaftsstatus
- Geschlecht oder sexuelle Orientierung
- Behinderung
- Familienstand oder Familienstand
- Gesetzliche Einnahmequelle
Das sind die roten Linien. Aber es ist schwierig, sie zu beweisen. Nehmen Sie den Familienstand an. Einen Käufer abzulehnen, nur weil er Kinder hat, ist illegal. Dennoch könnten Behörden „ruhige Arbeitszeiten“ oder „kinderfreundliche Annehmlichkeiten“ als legitime Gründe anführen. Die Linie ist verschwommen.
Fälle, die tatsächlich vor Gericht gehen und gewonnen werden? Sie finden normalerweise vor dem Vorstellungsgespräch statt. Ohne diese persönliche Interaktion gibt es weniger Raum für subjektive Voreingenommenheit. Wenn ein Vorstand Käufer mit dem Nachnamen Katz oder Hernandez, die anderweitig finanziell qualifiziert sind, konsequent ablehnt, ist das ein Muster. Das sind Daten. Das ist ein Fall.
Unter diesen Dach fallen auch Makler. Wenn ein Immobilienmakler Sie aufgrund Ihrer Rasse oder Familiengröße von einem Gebäude fernhält, handelt er illegal. Sie sind nicht nur hilfreich. Sie brechen das Gesetz.
Von innen heraus klagen: Das aktuelle Aktionärsdilemma
Der erste Schritt besteht darin, das Gebäude zu betreten. Dort zu bleiben, ohne gegen das Brett zu kämpfen, ist Schritt zwei. Aber Boards haben Macht. Und manchmal missbrauchen sie es.
Sobald Sie Aktionär sind, hat der Vorstand eine treuhänderische Pflicht. Sie müssen verantwortungsvoll mit Ihrem Geld umgehen. Sie müssen die Räumlichkeiten sicher halten. Sie müssen die Satzung befolgen. Wenn sie in einem dieser Punkte scheitern, haben Sie Grund für eine Klage.
Zu den häufigsten Reibungspunkten gehören:
- Ungerechtfertigte Ablehnung von Verkäufen: Der Vorstand hindert Sie daran, ohne Angabe von Gründen an einen qualifizierten Käufer zu verkaufen.
- Renovierungsstreitigkeiten: Sie lehnen Ihre vorgeschlagenen Renovierungen willkürlich ab oder erzwingen vom Vorstand angeordnete Renovierungen, die nicht notwendig sind.
- Nachbarschaftsprobleme: Konflikte, die durch das Zusammenleben in unmittelbarer Nähe entstehen und bei denen der Vorstand die Regeln nicht gleichmäßig durchsetzt.
„Wenn der Vorstand die Grenzen der schriftlichen Regeln überschreitet oder seiner Treuhandpflicht nicht nachkommt, kann es zu einem Rechtsstreit kommen.“
Bevor Sie einen Anwalt beauftragen, versuchen Sie, das Problem friedlich zu lösen. Dokumentieren Sie alles. E-Mails, Besprechungsprotokolle, Fotos von Wartungsproblemen. Wenn dies nicht gelingt, wenden Sie sich an einen auf Genossenschaftsrecht spezialisierten Anwalt. Diese Vorschriften sind byzantinisch. Sie benötigen einen Experten, der sie durchführt.
Lohnt sich der Kampf?
Rechtsstreitigkeiten sind teuer. Es ist langsam. Es ist spaltend. Ihre Nachbarn werden es wissen. Ihr soziales Ansehen im Gebäude könnte darunter leiden.
Fragen Sie sich, ob es sich lohnt. Es lohnt sich wirklich. Sie zahlen drei Preise: Anwaltskosten, Zeit und Gemeinschaftsfrieden. Informieren Sie sich über die Antwort, bevor Sie eine Beschwerde einreichen.
Das Gesetz ist auf Ihrer Seite, wenn Sie diskriminiert werden. Aber das System ist so konzipiert, dass es den Kampf ermüdend macht. Gehen Sie vorsichtig vor. Fahren Sie mit Beweisen fort. Und lesen Sie immer, immer das Kleingedruckte.
