В строительной отрасли давно используются методы планирования для управления сложными проектами. Хотя метод критического пути (CPM) остается доминирующим, усовершенствованный подход, называемый системой управления на основе местоположения (LBMS), набирает популярность, сочетая в себе сильные стороны CPM с точностью планирования на основе местоположения. Эта система – не просто теоретическое упражнение; она опирается на десятилетия практического применения, восходя к строительству Эмпайр-стейт-билдинг и развиваясь посредством систематической разработки в Финляндии в 1980-х и 1990-х годах.
Эволюция от линии баланса до LBMS
Ранние методы управления на основе местоположения, такие как линия баланса, были направлены на оптимизацию производства в идентичных местах. Однако аналитическая мощь CPM и его способность моделировать последствия изменений привели к его широкому распространению. LBMS устраняет этот разрыв, интегрируя точность планирования на основе местоположения с модифицированным алгоритмом CPM. Основной принцип: обеспечение непрерывности задач. Эта тонкая корректировка задерживает начало последующих местоположений в рамках задачи, обеспечивая непрерывный рабочий процесс.
Оптимизация потока: ядро LBMS
Оптимизация графика LBMS начинается с непрерывной линии потока (Рисунок 1). Затем система устраняет пробелы путем корректировки темпов производства, эффективно удаляя резерв времени из графика. Речь идет не о том, чтобы выжать больше работы из бригад; речь идет об оптимизации потока. Введение буферов между задачами позволяет учитывать изменчивость без нарушения нисходящих операций. Казуистика показывает, что внедрение LBMS может сократить сроки проекта до 10% без увеличения использования ресурсов.
Рисунок 1: Простой график линии потока из трех задач. Задача 2 выполняется быстрее других, и ее дата начала была сдвинута, чтобы начаться позже. Красные круги указывают на области возможностей для оптимизации. Планируемая общая продолжительность составляет 45 дней.
Рисунок 2: Линии потока из Рисунка 1 были выровнены путем замедления задачи 2. Планируемая общая продолжительность составляет 35 дней, достигнутая за счет сокращения ресурсов.
Контроль посредством прогнозирования: предотвращение проблем до их возникновения
В отличие от CPM, который полагается на ежемесячные обновления и предполагает постоянное производство, LBMS использует прогнозирование в реальном времени. Фактический прогресс визуализируется в сравнении с запланированным графиком, при этом отклонения становятся немедленно очевидными. Когда буферы истощаются, а линии прогноза пересекаются (Рисунок 3), срабатывает сигнал тревоги, предупреждающий руководство о потенциальных проблемах. Этот проактивный подход предотвращает каскадные задержки, которые в противном случае могут увеличить сроки проекта на 10%.
Рисунок 3: К плану из Рисунка 2 были добавлены трехдневные буферы. Задача 1 началась вовремя, но выполняется слишком медленно (пунктирная линия). Линия прогноза (штрихпунктирная линия) основана на фактической скорости производства. Точка тревоги показана там, где задача 1 использовала весь свой буфер и вызовет проблему для задачи 2. Тревога произойдет через семь дней, давая руководству время предотвратить проблему.
Вспомогательные системы: LBMS и система последнего планировщика
LBMS превосходен в технической оптимизации, но он не заменяет человеческое сотрудничество. Система последнего планировщика (LPS) фокусируется на социальных процессах, выявлении ограничений и еженедельных обязательствах. Комбинирование LPS с LBMS создает мощную синергию. В то время как LBMS-прогнозы выделяют производственные риски, LPS обеспечивает устранение ограничений до того, как они нарушат рабочий процесс. Этот интегрированный подход выявляет больше проблем на ранней стадии, позволяя командам решать их проактивно.
Ключевое различие: поток против дат
LBMS и CPM имеют сходства, но их основные философии расходятся. CPM отдает приоритет соблюдению дат, в то время как LBMS фокусируется на максимальной скорости производства и предотвращении сбоев. Обеспечивая непрерывный поток, устраняя резерв времени и используя прогнозирование в реальном времени, LBMS обеспечивает превосходный контроль и эффективность.
В заключение, LBMS предлагает усовершенствованный подход к планированию строительства, сочетая в себе техническую точность с проактивным контролем. Его способность предотвращать проблемы до их возникновения делает его особенно подходящим для бережливых строительных проектов, реализующих систему последнего планировщика. Отдавая приоритет потоку, скорости и сотрудничеству, LBMS раскрывает значительный прирост эффективности и обеспечивает превосходные результаты проекта.
