A indústria da construção está constantemente buscando maneiras de melhorar a eficiência, reduzir o desperdício e entregar projetos de forma mais eficaz. Duas metodologias poderosas – Lean Construction e Building Information Modeling (BIM) – oferecem benefícios significativos individualmente, mas o seu verdadeiro potencial é desbloqueado quando implementados em conjunto como LeanBIM. Esta abordagem não consiste simplesmente em combinar ferramentas; trata-se de uma mudança fundamental na forma como os projetos são planejados, executados e gerenciados.
As sinergias entre Lean e BIM
Lean Construction concentra-se em maximizar o valor e, ao mesmo tempo, minimizar o desperdício, simplificar processos e melhorar a colaboração. Enquanto isso, o BIM fornece uma representação digital de um ativo físico, permitindo projeto detalhado, simulação e tomada de decisão baseada em dados. Quando integrados, os recursos de visualização e dados do BIM amplificam os princípios do Lean. Ao construir virtualmente um projeto antes da execução física, as equipes podem identificar e eliminar possíveis problemas antecipadamente, reduzindo retrabalho, atrasos e custos excessivos.
Esta sinergia é particularmente evidente na Entrega Integrada de Projectos (IPD), uma abordagem colaborativa onde todas as partes interessadas trabalham em conjunto desde o início, partilhando riscos e recompensas. O IPD aproveita o Lean e o BIM para otimizar a eficiência, reduzir o desperdício e entregar resultados de projeto superiores.
O que é LeanBIM?
LeanBIM é definido como a implementação estratégica do BIM juntamente com conceitos Lean para maximizar a geração de valor e, ao mesmo tempo, minimizar o desperdício e o consumo de recursos. Vai além de simplesmente usar o BIM como ferramenta de modelagem 3D. Trata-se de aproveitar as informações incorporadas ao modelo para impulsionar processos enxutos ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
Além do 3D: o poder das ‘n’ dimensões
Muitos entendem mal o BIM, concentrando-se apenas na sua visualização 3D. No entanto, o verdadeiro poder reside na sua capacidade de incorporar múltiplas dimensões (4D para tempo, 5D para custo e muito mais). Estas dimensões não são apenas visuais; eles representam pontos de dados independentes que podem ser analisados e otimizados. Por exemplo, o agendamento 4D integra o modelo BIM com os cronogramas do projeto, enquanto a estimativa de custos 5D vincula o modelo aos dados orçamentários.
As possibilidades são infinitas e quanto mais dimensões integradas, mais abrangentes serão os insights. Esse recurso multidimensional permite que partes interessadas de diferentes disciplinas trabalhem de forma colaborativa, usando um artefato único e unificado para simulação, modelagem e análise preditiva.
Por que integrar? Os benefícios são claros
A integração do Lean e do BIM permite que as equipes construam projetos virtualmente antes da execução física, identificando e eliminando potenciais problemas antecipadamente. Isso leva à redução de retrabalho, atrasos e custos excessivos. Os dados incorporados nos modelos BIM podem ser usados para estimativa de custos, medições de sustentabilidade e gerenciamento de instalações, estendendo o valor além da construção.
Desafios para implementação
Apesar dos benefícios claros, a implementação do LeanBIM apresenta desafios. Um grande obstáculo é a falta de um quadro jurídico colaborativo que apoie a entrega integrada de projectos. As relações contratuais tradicionais muitas vezes prejudicam todo o potencial do BIM, impedindo o compartilhamento e a colaboração contínuos de dados.
Outro desafio é o investimento inicial em infraestrutura e treinamento de TI. A implementação do BIM requer custos iniciais, mas os benefícios a longo prazo superam em muito as despesas iniciais. Os dados armazenados nos modelos BIM tornam-se cada vez mais valiosos ao longo do tempo, fazendo com que o investimento valha a pena.
Superando Barreiras: O Caminho a Seguir
Para implementar com sucesso o LeanBIM, a indústria da construção deve adotar sistemas colaborativos de entrega de projetos, como o IPD. Os quadros jurídicos precisam de ser atualizados para apoiar fluxos de trabalho integrados e incentivar a colaboração. Além disso, os investimentos em formação e infraestrutura de TI são cruciais para garantir que as equipas tenham as competências e ferramentas necessárias para aproveitar todo o potencial do BIM.
Ao superar essas barreiras, a indústria da construção pode desbloquear o verdadeiro poder do LeanBIM, impulsionando a eficiência, reduzindo o desperdício e entregando projetos de forma mais eficaz.
Em última análise, o LeanBIM representa uma mudança fundamental na forma como os projetos de construção são planeados, executados e geridos. Ao adotar esta abordagem integrada, a indústria pode desbloquear novos níveis de eficiência, reduzir o desperdício e entregar projetos que atendam às necessidades de todas as partes interessadas.
