Branża budowlana nieustannie poszukuje sposobów na poprawę wydajności, zmniejszenie ilości odpadów i wydajniejszą realizację projektów. Dwie potężne metodologie – Lean Construction i Building Information Modeling (BIM) – oferują znaczące korzyści indywidualnie, ale ich prawdziwy potencjał zostaje wykorzystany, gdy zostaną wdrożone razem w ramach podejścia LeanBIM. Nie chodzi tu tylko o konsolidację narzędzi, ale o zasadniczą zmianę w sposobie planowania, realizacji i zarządzania projektami.
Synergia pomiędzy Lean i BIM
Lean Construction koncentruje się na maksymalizacji wartości przy jednoczesnej minimalizacji odpadów, usprawnianiu procesów i poprawie współpracy. BIM ze swojej strony zapewnia cyfrową reprezentację zasobu fizycznego, umożliwiając szczegółowe projektowanie, modelowanie i podejmowanie decyzji w oparciu o dane. Po zintegrowaniu możliwości wizualne i analityczne BIM wzmacniają zasady Lean. Budując wirtualnie projekt przed jego fizyczną realizacją, zespoły mogą wcześnie identyfikować i rozwiązywać potencjalne problemy, ograniczając liczbę przeróbek, opóźnienia i przekroczenia kosztów.
Ta synergia jest szczególnie widoczna w zintegrowanej realizacji projektów (IPD), podejściu opartym na współpracy, w którym wszyscy interesariusze współpracują od samego początku, dzieląc się ryzykiem i korzyściami. IPD wykorzystuje Lean i BIM, aby zoptymalizować wydajność, zmniejszyć ilość odpadów i osiągnąć doskonałe wyniki projektu.
Czym jest LeanBIM?
LeanBIM definiuje się jako strategiczne wdrożenie BIM w połączeniu z zasadami odchudzonej produkcji w celu maksymalizacji tworzenia wartości przy jednoczesnej minimalizacji zużycia odpadów i zasobów. To wykracza poza zwykłe wykorzystanie BIM jako narzędzia do modelowania 3D. Chodzi o wykorzystanie informacji zawartych w modelu do kierowania procesami odchudzonymi w całym cyklu życia projektu.
Więcej niż 3D: potęga „n” wymiarów
Wiele osób błędnie rozumie BIM, skupiając się wyłącznie na jego wizualizacji 3D. Jednak prawdziwa siła tkwi w możliwości uwzględnienia wielu wymiarów (4D w przypadku czasu, 5D w przypadku kosztów itp.). Pomiary te to nie tylko elementy wizualne, ale niezależne punkty danych, które można analizować i optymalizować. Na przykład planowanie 4D integruje model BIM z harmonogramami projektów, podczas gdy szacowanie kosztów 5D łączy model z danymi budżetowymi.
Możliwości są nieograniczone, a im więcej pomiarów zostanie zintegrowanych, tym pełniejsze będą uzyskane dane. Ta wielowymiarowa funkcjonalność umożliwia interesariuszom z różnych dziedzin współpracę przy użyciu jednego, ujednoliconego artefaktu do modelowania, analizy i prognozowania.
Po co integrować? Korzyści są oczywiste
Integracja Lean i BIM umożliwia zespołom wirtualne budowanie projektów przed ich fizyczną realizacją, identyfikując i eliminując potencjalne problemy na wczesnym etapie. Skutkuje to mniejszą liczbą poprawek, opóźnieniami i przekroczeniami kosztów. Dane zawarte w modelach BIM można wykorzystać do szacowania kosztów, pomiaru zrównoważonego rozwoju i zarządzania obiektami, wykraczając poza konstrukcję.
Problemy z implementacją
Pomimo oczywistych korzyści, wdrożenie LeanBIM nie jest pozbawione wyzwań. Główną przeszkodą jest brak wspólnych ram prawnych wspierających zintegrowaną realizację projektów. Tradycyjne relacje umowne często utrudniają wykorzystanie pełnego potencjału BIM, uniemożliwiając bezproblemową wymianę danych i współpracę.
Kolejnym wyzwaniem jest początkowa inwestycja w infrastrukturę IT i szkolenia. Wdrożenie BIM wymaga kosztów początkowych, ale długoterminowe korzyści przewyższają te koszty. Dane przechowywane w modelach BIM z biegiem czasu stają się coraz bardziej wartościowe, co sprawia, że inwestycja się opłaca.
Pokonywanie barier: droga naprzód
Aby pomyślnie wdrożyć LeanBIM, branża budowlana musi wdrożyć systemy realizacji projektów oparte na współpracy, takie jak IPD. Należy zaktualizować ramy prawne, aby wspierać zintegrowane procesy pracy i zachęcać do współpracy. Ponadto inwestowanie w szkolenia i infrastrukturę IT ma kluczowe znaczenie, aby zapewnić zespołom umiejętności i narzędzia potrzebne do wykorzystania pełnego potencjału BIM.
Pokonując te bariery, branża budowlana może uwolnić prawdziwą moc LeanBIM, zwiększając wydajność, ograniczając ilość odpadów i efektywniej realizując projekty.
Ostatecznie LeanBIM oznacza zasadniczą zmianę w sposobie planowania, realizacji i zarządzania projektami budowlanymi. Przyjmując to zintegrowane podejście, branża może osiągnąć nowy poziom wydajności, zmniejszyć ilość odpadów i realizować projekty spełniające potrzeby wszystkich zainteresowanych stron.
