De bouwsector is voortdurend op zoek naar manieren om de efficiëntie te verbeteren, afval te verminderen en projecten effectiever op te leveren. Twee krachtige methodieken – Lean Construction en Building Information Modeling (BIM) – bieden afzonderlijk aanzienlijke voordelen, maar hun ware potentieel wordt ontsloten wanneer ze samen als LeanBIM worden geïmplementeerd. Deze aanpak gaat niet alleen over het combineren van tools; het gaat over een fundamentele verandering in de manier waarop projecten worden gepland, uitgevoerd en beheerd.
De synergieën tussen Lean en BIM
Lean Construction richt zich op het maximaliseren van de waarde, het minimaliseren van verspilling, het stroomlijnen van processen en het verbeteren van de samenwerking. BIM biedt ondertussen een digitale weergave van een fysiek bezit, waardoor gedetailleerd ontwerp, simulatie en datagestuurde besluitvorming mogelijk zijn. Wanneer geïntegreerd, versterken de visualisatie- en datamogelijkheden van BIM de principes van Lean. Door een project virtueel op te bouwen voordat het daadwerkelijk wordt uitgevoerd, kunnen teams potentiële problemen vroegtijdig identificeren en elimineren, waardoor herbewerking, vertragingen en kostenoverschrijdingen worden verminderd.
Deze synergie komt vooral tot uiting in Integrated Project Delivery (IPD), een gezamenlijke aanpak waarbij alle belanghebbenden vanaf het begin samenwerken en de risico’s en beloningen delen. IPD maakt gebruik van Lean en BIM om de efficiëntie te optimaliseren, verspilling te verminderen en superieure projectresultaten te leveren.
Wat is LeanBIM?
LeanBIM wordt gedefinieerd als de strategische implementatie van BIM naast Lean-concepten om de waardegeneratie te maximaliseren en tegelijkertijd de verspilling en het verbruik van hulpbronnen te minimaliseren. Het gaat verder dan alleen het gebruik van BIM als 3D-modelleringstool. Het gaat erom de informatie die in het model is ingebed, te benutten om gestroomlijnde processen gedurende de gehele levenscyclus van het project te stimuleren.
Voorbij 3D: de kracht van ‘n’ dimensies
Velen begrijpen BIM verkeerd en richten zich uitsluitend op de 3D-visualisatie ervan. De echte kracht ligt echter in het vermogen om meerdere dimensies te integreren (4D voor tijd, 5D voor kosten, en meer). Deze afmetingen zijn niet alleen visueel; ze vertegenwoordigen onafhankelijke datapunten die kunnen worden geanalyseerd en geoptimaliseerd. 4D-planning integreert bijvoorbeeld het BIM-model met projecttijdlijnen, terwijl 5D-kostenraming het model koppelt aan budgetgegevens.
De mogelijkheden zijn eindeloos, en hoe meer dimensies geïntegreerd zijn, hoe uitgebreider de inzichten. Dankzij deze multidimensionale mogelijkheid kunnen belanghebbenden uit verschillende disciplines samenwerken, met behulp van één enkel, uniform artefact voor simulatie, modellering en voorspellende analyse.
Waarom integreren? De voordelen zijn duidelijk
Door Lean en BIM te integreren, kunnen teams projecten virtueel bouwen voordat ze fysiek worden uitgevoerd, waardoor potentiële problemen vroegtijdig worden geïdentificeerd en geëlimineerd. Dit leidt tot minder herbewerking, vertragingen en kostenoverschrijdingen. De gegevens die zijn ingebed in BIM-modellen kunnen worden gebruikt voor kostenraming, duurzaamheidsmetingen en facility management, waardoor de waarde buiten de bouw wordt uitgebreid.
Uitdagingen bij de implementatie
Ondanks de duidelijke voordelen is de implementatie van LeanBIM niet zonder uitdagingen. Een groot obstakel is het ontbreken van een collaboratief juridisch raamwerk dat geïntegreerde projectuitvoering ondersteunt. Traditionele contractuele relaties belemmeren vaak het volledige potentieel van BIM, waardoor het naadloos delen en samenwerken van gegevens wordt verhinderd.
Een andere uitdaging zijn de initiële investeringen in IT-infrastructuur en training. Het implementeren van BIM vereist initiële kosten, maar de voordelen op de lange termijn wegen ruimschoots op tegen de initiële kosten. De gegevens die in BIM-modellen zijn opgeslagen, worden in de loop van de tijd steeds waardevoller, waardoor de investering de moeite waard wordt.
Barrières overwinnen: de weg vooruit
Om LeanBIM succesvol te implementeren, moet de bouwsector collaboratieve projectopleveringssystemen, zoals IPD, omarmen. Juridische kaders moeten worden bijgewerkt om geïntegreerde workflows te ondersteunen en samenwerking te stimuleren. Bovendien zijn investeringen in training en IT-infrastructuur van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat teams over de vaardigheden en hulpmiddelen beschikken die ze nodig hebben om het volledige potentieel van BIM te benutten.
Door deze barrières te overwinnen kan de bouwsector de ware kracht van LeanBIM ontsluiten, de efficiëntie vergroten, verspilling verminderen en projecten effectiever opleveren.
Uiteindelijk vertegenwoordigt LeanBIM een fundamentele verandering in de manier waarop bouwprojecten worden gepland, uitgevoerd en beheerd. Door deze geïntegreerde aanpak te omarmen kan de industrie nieuwe niveaus van efficiëntie ontsluiten, verspilling verminderen en projecten opleveren die voldoen aan de behoeften van alle belanghebbenden
