Il settore delle costruzioni fa affidamento da tempo su metodi di pianificazione per gestire progetti complessi. Mentre il Critical Path Method (CPM) rimane dominante, un approccio raffinato chiamato Location-Based Management System (LBMS) sta guadagnando terreno combinando i punti di forza del CPM con la precisione della pianificazione basata sulla posizione. Questo sistema non è semplicemente un esercizio teorico; si basa su decenni di applicazione pratica, affondando le sue radici nell’Empire State Building e evolvendosi attraverso uno sviluppo sistematico in Finlandia durante gli anni ’80 e ’90.
L’evoluzione dalla linea di bilancio al LBMS
I primi metodi basati sulla posizione, come Line-of-Balance, miravano a ottimizzare la produzione in luoghi identici. Tuttavia, il potere analitico del CPM e la capacità di modellare gli impatti del cambiamento hanno portato alla sua adozione su vasta scala. LBMS colma questa lacuna integrando la precisione basata sulla posizione con un algoritmo CPM modificato. Il principio fondamentale: costringere le attività a essere continue. Questa sottile regolazione ritarda l’inizio delle posizioni successive all’interno di un’attività, garantendo un flusso di lavoro ininterrotto.
Ottimizzazione del flusso: il nucleo di LBMS
L’ottimizzazione della pianificazione LBMS inizia con una linea di flusso continua (Figura 1). Il sistema quindi elimina le lacune regolando i tassi di produzione, eliminando di fatto la fluttuazione dal programma. Non si tratta di spremere più lavoro dalle troupe; si tratta di ottimizzare il flusso. L’introduzione di buffer tra le attività consente la variabilità senza interrompere le operazioni a valle. I casi di studio dimostrano che l’adozione di LBMS può ridurre la durata dei progetti fino al 10% senza aumentare l’utilizzo delle risorse.
Figura 1: Una semplice pianificazione della sequenza di tre attività. L’attività 2 è più veloce delle altre e la sua data di inizio è stata spostata per iniziare più tardi. I cerchi rossi indicano le aree di opportunità di ottimizzazione. La durata totale prevista è di 45 giorni.
Figura 2: Le linee di flusso della Figura 1 sono state allineate rallentando l’attività 2. La durata totale pianificata è di 35 giorni, ottenuta diminuendo le risorse.
Controllo attraverso la previsione: prevenire i problemi prima che si verifichino
A differenza del CPM, che si basa su aggiornamenti mensili e presuppone una produzione coerente, LBMS utilizza previsioni in tempo reale. Il progresso effettivo viene visualizzato rispetto al programma pianificato, con le deviazioni immediatamente evidenti. Quando i buffer sono esauriti e le linee di previsione si scontrano (Figura 3), si attiva un allarme, avvisando la direzione di potenziali problemi. Questo approccio proattivo previene ritardi a cascata, che altrimenti potrebbero aumentare la durata del progetto del 10%.
Figura 3: Sono stati aggiunti tre giorni di buffer al piano della Figura 2. L’attività 1 è iniziata in orario ma sta procedendo troppo lentamente (linea tratteggiata). La linea di previsione (linea tratteggiata) si basa sul tasso di produzione effettiva. Viene visualizzato un punto di allarme nel caso in cui l’attività 1 ha utilizzato tutto il buffer e causerà un problema per l’attività 2. Mancano sette giorni all’allarme, consentendo alla gestione di avere tempo per prevenire il problema.
Sistemi complementari: LBMS e il sistema Last Planner
LBMS eccelle nell’ottimizzazione tecnica, ma non sostituisce la collaborazione umana. Il Last Planner System (LPS) si concentra sui processi sociali, sullo screening dei vincoli e sull’impegno settimanale. La combinazione di LPS con LBMS crea una potente sinergia. Mentre le previsioni LBMS evidenziano i rischi di produzione, LPS garantisce che i vincoli vengano affrontati prima che interrompano il flusso di lavoro. Questo approccio integrato porta in superficie più problemi in anticipo, consentendo ai team di risolverli in modo proattivo.
La differenza fondamentale: flusso e date
LBMS e CPM condividono somiglianze, ma le loro filosofie fondamentali divergono. CPM dà priorità alle date di scadenza, mentre LBMS si concentra sulla massimizzazione della velocità di produzione e sulla prevenzione delle interruzioni. Forzando il flusso continuo, eliminando il float e utilizzando previsioni in tempo reale, LBMS offre controllo ed efficienza superiori.
In conclusione, LBMS offre un approccio raffinato alla pianificazione della costruzione, unendo precisione tecnica e controllo proattivo. La sua capacità di prevenire i problemi prima che si verifichino lo rende particolarmente adatto per progetti di costruzione snella che implementano il sistema Last Planner. Dando priorità al flusso, alla velocità e alla collaborazione, LBMS consente significativi miglioramenti in termini di efficienza e fornisce risultati di progetto superiori
